打造好的團(tuán)隊(duì)，有人說靠制度，有人說要靠執(zhí)行力，有人說要靠戰(zhàn)略，有人說要靠目標(biāo)。答案都是對(duì)的。同時(shí)，我個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)成員。社會(huì)的組成細(xì)胞是家庭，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成細(xì)胞是每個(gè)成員。如果每個(gè)成員的態(tài)度是一流的，并且能力也是一流的，則這個(gè)團(tuán)隊(duì)自然也是一流的！根據(jù)這個(gè)觀念，來講述一下一榨鮮團(tuán)隊(duì)的打造，因?yàn)橛辛藘?yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造出一批驍勇善戰(zhàn)的虎狼之師。
首先，我們要樹立一種信念，這種信念可以幫助我們個(gè)人迅速的成長(zhǎng)，同時(shí)也能保證我們團(tuán)隊(duì)的超強(qiáng)執(zhí)行力，這個(gè)信念就是：“我是問題的根源。”“我是問題的根源”它代表了一種承諾，代表了一種責(zé)任，也代表了一種思想。這種思想就是我對(duì)我自己100%負(fù)責(zé)。拿破侖說過：“當(dāng)每個(gè)人都做好自己時(shí)，那整個(gè)世界馬上改變。”同樣，當(dāng)我們每個(gè)人真正樹立“我是問題的根源”這一信念時(shí)，那整個(gè)企業(yè)也馬上改變。
每個(gè)成員都要對(duì)自己說一句“我是問題的根源。”因?yàn)槟牟回?fù)責(zé)，可能導(dǎo)致其他人沒有辦法更好的創(chuàng)造價(jià)值。
銷售部要對(duì)自己說“我是問題的根源。”因?yàn)闆]有良好的銷售，企業(yè)就沒有辦法將產(chǎn)品變成現(xiàn)金，沒有現(xiàn)金就好比一個(gè)人沒有血液。
開發(fā)部也要對(duì)自己說一句“我是問題的根源。”因?yàn)楝F(xiàn)在是買方市場(chǎng)，消費(fèi)者的需求是多樣化的，沒有強(qiáng)大的創(chuàng)新和開發(fā)能力，則很難產(chǎn)生強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)部也要對(duì)自己說一句“我是問題的根源。”因?yàn)楫a(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。 采購(gòu)部也要對(duì)自己說一句“我是問題的根源。”因?yàn)槲也少?gòu)的原料和設(shè)備是一切生產(chǎn)中的源頭。
倉(cāng)庫(kù)也要對(duì)自己說一句“我是問題的根源。”因?yàn)槿绻覀兊墓芾砗头?wù)不到位就會(huì)影響口碑，影響口碑就意味降低了我們?cè)谑袌?chǎng)中的形象。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功不成功，很多時(shí)候并不是取決于干的做好的那個(gè)人，而是取決于干得做最差的那個(gè)人。因?yàn)槿绻?/span>一榨鮮比喻成一部機(jī)器，則每個(gè)成員就是一個(gè)零部件，任何一個(gè)零部件出問題，都可能影響到整部機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。
打造好的團(tuán)隊(duì)的首要關(guān)鍵就是要多學(xué)習(xí)。個(gè)人賺錢靠腦袋，企業(yè)發(fā)展靠思路。據(jù)中國(guó)工商聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，十五年前的企業(yè)現(xiàn)在剩下的還不到3%。李嘉誠(chéng)說：“昨天成功的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)成為今天失敗的理由。”為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，并且比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)的更快、更好！現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展一日千里，新技術(shù)，新理念，新方法，新模式層出不窮。一榨鮮通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，才能既想做又真正能去做好事情，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為真正的超級(jí)團(tuán)隊(duì)！
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